人才战略
- 效益观：以成本管理为中心
- 沟通观：真心诚意，知彼解己
- 用人观：把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观：考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观：付出才会有回报
- 培训观：员工成长决定企业未来
- 学习观：学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观：持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。根据公司里各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：经营职系、管理职系、职能辅助职系、技术职系和生产职系使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。并将五个职系分成4类。
包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员