永昌集团2018年管理研讨会在泗水顺利召开 -云顶集团官方网站入口

 

8月25-26日，集团2018年管理研讨会在泗水万紫千红酒店顺利召开。会议深度剖析在管理过程中存在的不足与缺陷，找出问题存在的根源并针对性的商讨云顶集团官方网站入口的解决方案。在剖析问题的同时，采用头脑风暴法，立足当前，着眼未来，进行创意与发散思维，群策群力，献言献计，为集团未来发展战略规划提供强有力的价值参考。出席本次会议的有集团董事会主席杜玉文先生、集团董事长杜宗平先生、总裁侯海泉先生，会议由集团副总裁袁水清主持，参加本次会议的中高层管理人员共计60余人。

 

首先，由集团总裁侯海泉在管理研讨会上致开场辞，侯总从全局角度与当今市场形式进行阐述本次研讨会的重要性，对集团当前与未来一个时期的发展进行前瞻性部署，希望通过集中研讨的形式，加固中间力量对集团发展的有力支持，增强对企业的归属感、责任感、使命感与危机感。侯总要求本次会议研讨的所有问题，逐一跟踪、分析、解决，彻底解决在管理过程中存在的绊脚石，打造企业标准化建设，最终实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化的目标。

 

随后，集团董事会主席发表重要讲话，他表示本次会议召开的及时，意义重大，并强调企业经营靠管理，管理出效益，管理上水平;要解放思想，转变观念，不断学习新知识、引用新技术、研究新模式，科学化管理，为集团又快又好的发展奠定良好基础;同时，杜主席要求本次会议要开出成效、开出目的，也预祝本次研讨会圆满成功。

 

会议共分成7个小组进行讨论，大家都积极发言与发表建议，由各小组形成汇总意见后提交会务组进行汇总，最后由集团董事长杜宗平进行总结性讲话，杜总指出，集团从无到有、从小到大、从弱到强，离不开全体永昌人的辛勤付出;集团一路走来，经过很多的波折，每次都能够乘风破浪，迎刃而解;如今我们又面临新的选择、新的挑战，如何破冰，值得大家深思;不但要找出问题，更要分析问题、解决问题。要始终保持清醒的头脑，怀着强烈的忧患意识与危机意识，充分考虑我们所面临的困难和挑战，我们不但要总结分析当前面临的新形势，还要面向未来，畅想集团发展大计。杜总要求，要完善财务体系建设，加强企业标准化建设，加快人才梯队建设，在集团多元化发展的基础上，要统筹结构性发展，增强集团抗风险的能力。

图为参与研讨会的部分发言代表


 

研讨过程中，增加了对中高层管理人员的拓展训练，提高了团队的凝聚力与向心力;促使各中高层管理人员，在以后的工作中，要以身作则，敢于担当、勇于奉献，要持有负责任的态度，认清自我与履行岗位职责，认真落实执行力，转变思想，苦练内功，投入到工作中去。